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【央视新闻客户端】

"> 新质生产力的本质,不是技术的单点突破 ,而是一场从基础研究到产业转化、从实验室到市场的系统性长跑。在这场长跑中,最稀缺的资源并非资金,而是耐心——那种愿意在企业尚未成型时下注、在低谷中给予理解 、在成长中补上认知短板的长期陪伴 。

联想控股正是这样的陪伴者 。它不追求短期套利 ,而是以投资为纽带、以深度赋能为支撑,围绕国家战略性新兴产业布局,助力一批硬科技与实业创业者跨越“死亡之谷 ”。从AI驱动材料研发的深度原理 ,到重构低空出行逻辑的蓝霄航空;从攻克高端膜材料“卡脖子 ”难题的合域科技 ,到扎根乡村振兴一线的铭睿文旅——这些看似迥异的赛道,背后共享同一种成长逻辑:在关键节点获得的不只是资金,更是战略视角、管理认知与产业资源的系统加持。

联想控股用实际行动证明 ,助力新质生产力,就是选择与时代的创新者站在一起,陪他们走过最孤独的征途 ,直到前沿技术真正落地为产业现实 。

在微观世界里重构科学发现

2022年11月,ChatGPT横空出世。在大多数人还在惊叹于AI能写诗作画时,麻省理工学院博士贾皓钧敏锐地捕捉到了另一个可能:如果扩散模型能生成图片 ,为什么不能生成一种新材料?

这个“灵光一现”,催生了深度原理DeepPrinciple。2024年,这位95后创业者回国创立公司 ,将“AIforScience”从学术概念推向产业深水区 。他们发表的“OA-ReactDiff ”成为全球首个验证扩散模型可精准生成化学材料的成果,迭代版本“React-OT”把原本需要数月的实验压缩到0.4秒,至今仍是领域SOTA;公司目前的核心产品是一个名为“AI科学家”的智能体体系 ,其顶层是材料专用智能体AgentMira ,可自主完成长链路科研全流程的设计 、执行、复盘与动态调优,持续沉淀科研知识并实现闭环自主迭代。

△深度原理创始人贾皓钧在2026WAIC期间发布面向企业研发和学术研究场景的组织级AIScientist平台“Mira ”

从“Day1”起,深度原理就拒绝做学术Demo。贾皓钧的底层逻辑朴素而锋利:“好铲子必须挖到矿 。”他们不仅向精细化工、新能源电池企业输出AI解决方案 ,更亲自下场自研材料管线——与沐曦合作的冷却液项目 、固态电池电解液添加剂的攻关,都是“AIforScience,ScienceforAI ”闭环的注脚。

在这条无人区赛道上,联想控股旗下早期投资平台联想之星在深度原理仅有十人 、产品未发时就参与了Pre-A轮投资 ,并在A轮持续加注。更让贾皓钧珍视的,是联想之星创业CEO特训班的“同伴力量”——那个让他放下“理工科轻视”、带领团队写下“用AI解锁改变世界的新材料 ”的使命时刻;那个在低谷中“互相取暖”、理解科技创业周期的安全港湾 。“公司往上走的时候,大家都开心;往下走的时候 ,你需要的未必是钱,而是理解。”

让eVTOL回归工程常识

如果说贾皓钧是在AI4S赛道里“换道超车 ”,那么王刚则是在低空经济的喧嚣中 ,选择了一条“费力不讨好 ”的路。

这位曾在体制内深耕九年 、做到航天无人机型号总师的航空人,在2024年创立蓝霄航空时,行业正沉浸在“纯电eVTOL=飞行出租车”的狂热叙事中 。但王刚用工程计算拆穿了“皇帝的新衣”:两吨以上的纯电飞行器 ,航程超不过100公里 。这是一个物理死结。

他选择做增程式。没有现成的货架产品 ,就自研800V航空专用增程器SQ120;没有供应链,就从柳州“挖 ”来主导过车用增程器的老同学做航空化改造;不需要缩比模型“造噱头”,就直接进行全尺寸原型机研发制造 。

两年后 ,蓝霄航空成功自研800V航空专用增程器SQ120,可稳定实现持续120KW发电能力,为长航程的飞行器大幅减少燃料消耗;自主研发的LX-1大型长航程油电混动(即增程式)eVTOL工程样机圆满完成全倾转过渡飞行任务 ,起飞重量2.5-3吨,续航里程1000公里,是纯电产品的六到七倍。

△蓝霄航空LX-1大型长航程油电混动eVTOL工程样机成功完成全倾转过渡飞行任务

更具意义的是 ,SQ120增程器为行业提供一套面向航空应用深度优化的高电压、高效率能源解决方案,可以让eVTOL突破数百公里航程这一长期行业限制;而上升至1000公里航程后,eVTOL也将不再局限于“城市空中交通工具” ,开始向区域级低空物流与航空货运网络、支线航空与干线航空的有效补充 、长航时应急救援任务等更广阔应用场景延展。

“先货后人 ”——这是王刚的商业现实主义 。在载人适航标准尚不明朗时,蓝霄通过货运积累安全数据,已签下400架意向订单。那个曾经想“给国家造好武器”的少年 ,如今正以另一种方式践行航空报国。

在这条“先慢后快”的路上 ,联想之星联合领投了蓝霄航空的天使轮,又在天使+轮持续加码,并建议团队落地济南以专注研发 。此外 ,王刚还进入联想之星创业CEO特训班学习,那些关于股权、融资、复盘的课程,成了他技术出身之外的“创业盔甲 ”。“像是心理按摩 ,大家都很累,但看到别人承受得更多,反而有了共鸣和力量。”

做一张“不出错”的中国高端膜

合域科技创始人吴东柱身上总有一种松弛感 ,他说自己很享受创业的过程 。这位俄亥俄州立大学博士 、曾在全球过滤巨头工作七年的创业者,用三年时间走完了同行五到八年的路:员工从8人扩至80人,销售额每年保持100%以上增长 ,产品进入跨国巨头供应链。

他的创业“战场 ”是高端过滤膜——这个半导体和生物制药领域“工艺必需品”的赛道。当2020年疫情导致海外膜材断供以及之后的美国对华半导体管制清单出台,吴东柱知道,“卡脖子”带来的不是机会 ,而是国家需要 ,“没有合格的过滤膜,疫苗生产不出来,芯片制造也寸步难行 。 ”于是 ,合域科技从Day1就锚定底层膜材料平台,而非低门槛的组装厂;他们建立中美“双中心 ”研发体系,自研核心生产设备 ,用“三角形闭环模型”构筑起难以复制的体系化竞争力 。

△合域科技研发实验室一隅

“美国头部企业强,不只是膜做得好,而是客户买了他们的东西 ,出了问题第一反应是自己的问题。”吴东柱说,做膜不是一个标准化工艺,从高分子材料的选择 ,到膜的微观结构设计以及亲水或疏水改性方案,再到涂覆、成孔、漂洗 、后处理、烘干、收卷 、检测,每一步都充满变量 ,“单一步骤拿出来不难 ,但把几十个步骤串成一个一致性极高 、良率稳定、可放大的连续生产工艺,难度呈指数级上升。我们要做的,就是让中国高端膜'不出错' 。 ”

如今 ,合域科技已与部分跨国巨头形成了供应链合作,成为国内极少数能把核心膜材料卖进海外大公司供应链的初创企业。在膜材料设计端,合域科技掌握了相转化技术的多种实现路径;在工程化端 ,公司所有核心生产设备均为自主研发和搭建;在客户洞察端,合域组建了专门的应用技术团队,深入客户工艺一线 ,把痛点翻译成材料研发的语言。

在朋友的推荐下,吴东柱参加了联想之星创业CEO特训班的学习 。在这里,这位“松弛感”担当找到了战略解码的钥匙。如何把三年规划精确到客户、产品和节点?如何让员工理解并执行战略?“联想”创始人柳传志的管理哲学 、同班创业者的坦诚交流 ,让他意识到:“战略没有好坏之分,成功落地执行的不完美战略,也是好战略。 ”

在稻田里写下新质生产力的另一种答案

当AI大模型和低空飞行器占据科技媒体的头条时 ,新质生产力的叙事还有另一种维度——在延边州和龙市的稻田里 ,在边境村落的炊烟中 。

25岁那年,杨丽娜拖着行李箱回到人均收入仅三千多元的光东村。十五年间,她和自己创立的铭睿文旅 ,把这个曾经的空心村打造成全国乡村旅游重点村,让人均收入翻了十余倍,累计为村集体分红近六百万元。

创业期间 ,杨丽娜不仅带游客挖人参、住民宿,更用科技赋能农业:六个专利、有机认证 、与吉林农业大学合作培育“光东1号”稻米、搭建数码农场试验田 。通过“旅游引领、农业创新 、科技赋能”的三产融合,铭睿文旅已累计带动当地乡村就业人数超过一万人 ,通过线上及线下形式帮助村民销售土特产金额超过5000万。

△游客们在杨丽娜创业的光东村游览稻田风光

杨丽娜的蜕变,离不开联想控股在关键节点的“双重支持 ”。2024年现金流最紧张时,联想控股资金支持的中国妇女发展基金会“母亲创业循环金”项目为她解了燃眉之急;2025年 ,她又成为联想之星创业CEO特训班历史上唯一一位乡村文旅赛道学员 。从“建班子、定战略、带队伍”到财务规划 、集团化架构整合,这位曾经“只知道带着村民干 ”的创业者,开始用现代企业制度重新审视自己的版图 。“第一重支持给了我们活下来的底气 ,第二重支持给了我们走远路的本事。”

结语

从贾皓钧的AI代码世界 ,到王刚的低空经济航线;从吴东柱的高端膜材料分子链,到杨丽娜的民宿与稻田——四条截然不同的赛道,四段精彩的创业人生。他们的故事里 ,有“95后”博士的锋芒,有总师的沉稳,有海归的笃定 ,也有乡村女企业家的坚韧 。

在他们成长的背后,联想控股成为长期陪伴的重要伙伴:它以联想之星的投资慧眼,在早期阶段识别出改变产业格局的颠覆力量;它以创业CEO特训班的认知赋能 ,为技术天才补上管理短板,为实干者打开战略视野;它以“母亲创业循环金 ”的公益温度,让乡村创业者在至暗时刻看见前方的光亮。

新质生产力从来不只是技术的狂飙 ,更是人的成长、组织的进化与产业生态的耐心培育。当这些创业者在水下“一直游下去 ”时,联想控股所做的,正是在岸边点亮一盏灯 ,告诉他们:这条航道上 ,你并不孤独 。

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